リーダーシップは誰でも身に付けられる―海上自衛隊が実践する、米海軍式の最強リーダーシップ論

著者は、海上自衛隊元海将。防衛大学校機械工学科卒業、海上自衛隊で潜水艦乗りとなる。潜水艦はやしお艦長、在米国日本国大使館防衛駐在官、第2潜水隊司令、海上幕僚監部広報室長、情報本部情報官、統合幕僚学校長、海上自衛隊呉地方総監を歴任。現在、金沢工業大学虎ノ門大学院でイノベーションマネジメント研究科教授としてリーダーシップ論を教える一方、国際安全保障学会理事、日本安全保障・危機管理学会理事として安全保障問題において報道番組などメディアに多数出演している。本書の構成は、6章立てで構成されている。はじめに第1章なぜリーダーシップが必要なのか？第2章「意思決定力」の精度と速度を高める第3章組織に信頼されるリーダー像とは第4章危機を乗り切る行動力を身に付ける第5章部下の育成と管理の心得第6章組織力をいかにして高めるかあとがきという構成になっています。著者曰く「第1章ではまずリーダーシップについての概要と、海上自衛隊式リーダーシップの説明をします。第2章、第3章、第4章では、リーダーに求められる資質である「意思決定力」について解説していきます。そして第5章では、多少マネジメントの領域に入りますが、リーダーとしておさえておきたい部下の育成や管理の方法について、説明します。最後の第6章では、リーダーシップと密接に関わる組織論について触れたいと思います」(はじめにより)と。わたしが、本書を読んでいて非常に勉強になったのはリーダーシップとマネジメントが二つの別の概念であるということだった。指摘されれば、二つの別の言葉であるのだから別の概念であるのは当たり前だが、あらためてそのことに気づかされたのは本書によってであった。第1章では、・マネジメントとリーダーシップは全く別の概念である。・世の中で凡庸といわれる上司は「マネージャー」であり「リーダー」ではない。・リーダーに求められる3大資質は「意思決定力」と「人間力」と「危機における行動力」。・リーダーシップは誰でも身に付けられる。ということが書かれています。その後の章に書かれていることは、当たり前ですが、この第1章をベースにして書かれていますので、必ずこの第1章は読んでください。基本であるからこそ大事であり、著者の考え方が一番よくあらわれている章でもあると思います。次に、面白かったのは第3章のLRC尺度のテストでした。個人的には、P型だろうと予想してテストしたら全く逆の結果が出たので非常に新鮮で面白かったです。テストをきちんとやってみたいという方はテストのところまで読んだら先に読み進めるよりもテストをした方がいいと思います。先に書かれていることがネタバレになるのでテストを先にやっておいた方が自然に回答できるのではないでしょうか。わたし自身がそうでしたのでぜひ立ち止まってテストをしてみてください。本書のタイトルは、『リーダーシップは誰でも身に付けられる』。確かにその通りだと思う。しかしながら、リーダーになってからリーダー力を身に付けようとしても遅いのだ。実際、大企業といわれる優良企業でも不祥事が発生して社会的問題になっていたのを覚えている方は多いはずだ。すべては、リーダーが判断を誤ったからに他ならない。「国も会社もチームも、リーダー次第。」そう自覚していたら、「リーダーになってからリーダーの勉強をします」ということがどれだけ無責任なことかわかるはずだ。かつて、ある議員が初当選して「政治家1年生なのでこれから勉強していきます」などという発言をしていたことがあったが、政治家もリーダーもそうなってから勉強しても遅いのだ。その発言は、裏を返せばその勉強期間中は「政治家ないしリーダーとしては(勉強中のため)十分な仕事はできません」と言っているのと同じことだろう。もちろん、その政治家はそんな発言はしていない。リーダーを目指す方は、リーダーになる前からリーダーになるための勉強をしておくべきだろう。それが、リーダーたるものの責任でもあるはずだ。本書は、そのよきリーダーになるための手掛かりとなる一冊。ただ、本書のリーダーシップ論が海上自衛隊のものという特殊なリーダーシップ論のため、そのまま民間企業に応用出来ない箇所もある。しかし、概ね民間企業にも活用出来るリーダーシップ論となっているので興味のある方にはぜひお薦めしたい。(2018.5.1記)